スルザージャパン株式会社

スルザージャパン株式会社
の取組事例

統合されたサステナビリティガバナンス 2021年にスルザーのサステナビリティ戦略を開始して以来、サステナビリティはビジネスプロセスのあらゆる側面に組み込まれています。これは、継続的な改善を推進することを目的とした専用の複数年プログラムを通じて実施されます。当社のサステナビリティパフォーマンスは、経営陣によって定期的にレビューされており、スルザーの標準的なビジネスレビュープロセスの一部です。


取締役会は、スルザーのサステナビリティへの取り組みの舵取りに責任を負っています。これにより、スルザーのソリューションが環境保護に貢献し、人々とコミュニティの安全を確保し、適切な管理プロセスとシステムが整っていることを保証します。


戦略・サステナビリティ委員会は、戦略的事項(重要な買収、売却、提携、合弁事業など)、戦略計画、開発の優先事項の定義、スルザーのサステナビリティへの取り組みと目標、およびその他の関連する公共政策について、取締役会に助言します。


CEOは、サステナビリティの課題と機会に対処し、持続可能な経済における長期的な成功に向けて適切な行動をとっていることを確認するための取り組みを主導します。最高経営責任者(CEO)は、すべての委員会に出席します。テーマによっては、実行委員会の他のメンバーも招待される場合があります。


経営委員会のレベルでは、最高人事責任者および最高サステナビリティ責任者(CHRO-CSO、本レポートではCSO)がサステナビリティ戦略の策定と運用展開を担当しています。CSOは、サステナビリティの専任グループ責任者と、部門内のさまざまなワーキンググループが関与する専任組織によってサポートされています。


https://sustainability-report.sulzer.com/sites/default/files/2023-03/sulzer-sustainability-report-2022.pdf and https://sustainability-report.sulzer.com/